Jens Glüsing

Há dez anos, a economia da Argentina estava em frangalhos, vítima de uma enorme dívida soberana, do peso atrelado ao dólar americano e das rígidas medidas de austeridade do FMI. Uma década depois, a Europa está enfrentando muitos dos mesmos problemas. A recuperação da Argentina tem inúmeras lições para a zona do euro – se a Europa puder ouvir.

Para um político aposentado, Roberto Lavagna, 69 anos, é um homem ocupado. O telefone em seu escritório no centro de Buenos Aires toca constantemente, com chamadas de banqueiros preocupados na Espanha ou de investidores portugueses buscando conselhos. O Banco Mundial até convidou Lavagna para Madri para um recente seminário sobre a crise do euro.

O elegante argentino é considerado um especialista em falência nacional. Foi ele que negociou a reestruturação da dívida externa da Argentina durante o mandato como ministro da economia de 2002 a 2005.

Precisamente há 10 anos, a segunda maior economia da América do Sul estava em vias de um colapso. O governo restringiu o acesso de seus cidadãos a suas contas bancárias e anunciou a cessação dos pagamentos da dívida. Centenas de milhares de pessoas foram para as ruas em protesto, e 30 morreram nos confrontos. O presidente Fernando de la Rúa renunciou em dezembro de 2001, fugindo do prédio do governo de helicóptero para escapar das multidões revoltadas.

Roberto Lavagna estava entre os que ajudaram a reerguer o país. O preço que a Argentina pagou foi alto: os credores privados tiveram que perder cerca de 70% de seus investimentos. Investidores estrangeiros, furiosos, tentaram apreender o avião do presidente em visitas de Estado, e a Argentina tornou-se pária dos mercados financeiros mundiais. Para reerguer a economia, foi preciso desvalorizar a moeda e reestruturar a dívida.

“Nada se aprendeu com nosso desastre”

Mas hoje, este mercado emergente é um farol brilhante quando comparado com os países endividados da Europa. No passado, políticos europeus e norte-americanos se apressavam em dar palestras aos mercados latino-americanos sobre a boa administração orçamentária e o controle da dívida. Hoje, quando os diplomatas visitam Buenos Aires, a questão é a oposta: a Europa pode aprender com a Argentina?

Dois economistas norte-americanos, o prêmio Nobel Paul Krugman e o profeta da crise Nouriel Roubini, aconselharam a Europa a olhar mais de perto a crise da dívida Argentina. “Parece que eles não aprenderam nada com nosso desastre”, diz Lavagna, salientando que a Europa prescreveu aos seus membros endividados a mesmas medidas de austeridade que derrubaram a Argentina. “Isso cria uma recessão de longo prazo”, diz ele, “e a região caminha mais e mais para o declínio”.

Poucos têm a experiência intensiva com crises financeiras que tem a Argentina, um país que passou por três colapsos no espaço de 20 anos. A hiperinflação, o caos bancário, as moratórias, a reestruturação da dívida – as mesmas cenas simplesmente se repetiam. Os argentinos viram três moedas diferentes serem criadas e extintas em 10 anos, e o país era cliente costumeiro do Fundo Monetário Internacional (FMI).

“Somos especialistas em crise”, confirma José Luis Machinea, ministro da economia sob o presidente Fernando de la Rúa, que pôde assistir à crise da primeira fileira. Machinea traça paralelos com a crise na Grécia: a Argentina também estava presa a uma moeda, diz ele, com seu peso atrelado por lei ao dólar americano.

Como resultado, o governo da Argentina teve que pagar taxas de juros cada vez maiores em empréstimos bancários em dólares. Em meados dos anos 90, ficou claro que o país se dirigia para uma crise financeira. O FMI condicionou o pacote de resgate a um forte programa de austeridade, e a Argentina cortou as pensões e os salários do funcionalismo público. Em vez de estimular a economia, o governo se concentrou em combater o déficit do país.

Ligações da Grécia

Quando o FMI finalmente aprovou a primeira infusão de capital, após meses de negociações, era tarde demais. “Se eles tivessem entrado dois anos antes, poderíamos ter evitado o crash de 2001”, diz Machinea. Ele acredita que a Europa poderia tirar uma lição dessa experiência: “Quanto mais eles demoram em salvar a Grécia, mais alto será o custo”.

As consequências políticas desses eventos ainda podem ser sentidas na Argentina hoje. Após a queda de Fernando de la Rúa, o país passou por cinco presidentes no espaço de duas semanas. Foi apenas na eleição do peronista Néstor Kirchner que a situação se acalmou.

O partido de De la Rúa, que durante décadas envolveu a classe média argentina, atrofiou e virou apenas um grupo lateral, e o ex-presidente tornou-se uma figura trágica, insultada por transeuntes quando ousa mostrar-se em público. Hoje em dia, ele leva uma vida reclusa em um apartamento em Recoleta, bairro da classe alta de Buenos Aires. Seguranças vigiam a entrada do prédio, e a porta do elevador fica trancada.

O ex-presidente atende à porta pessoalmente, com o rosto marcado por amargura. De la Rúa considera-se vítima do FMI e dos gurus financeiros neoliberais de Washington. “O FMI queria fazer da Argentina um exemplo”, diz ele. Em particular, ele culpa Horst Köhler, diretor do FMI à época, pelo desastre, dizendo que ele criou uma “tempestade perfeita” com suas condições duras. “Ele nos deixou sozinhos em tempos de necessidade”, diz o ex-presidente. Köhler, que se tornou presidente da Alemanha até renunciar em maio do ano passado, continuou uma figura desprezada na Argentina; até hoje, os diplomatas o desaconselham a visitar Buenos Aires.

De la Rúa, por outro lado, gradualmente conseguiu fazer incursões na vida pública. O ex-vice-diretor do FMI Stanley Fischer escreveu-lhe uma carta de estímulo e pessoas em restaurantes subitamente voltaram a querer tirar fotos com ele, enquanto amigos europeus pedem suas dicas para superar a crise do euro. “A maior parte das ligações que recebo são da Grécia”, acrescenta De la Rúa.

A franquia Domino’s Pizza estava mal das pernas no ano passado. As vendas domésticas haviam caído, e uma pesquisa entre consumidores de grandes cadeias de pizzarias deixou a companhia empatada entre as piores do mercado.

Então veio a ajuda de uma organização chamada Dairy Management. Ela se uniu à Domino’s para desenvolver uma nova linha de pizzas com 40% mais queijo e seguir com o planejamento e o financiamento de uma campanha de marketing de US$ 12 milhões.

Os consumidores devoraram a pizza com mais queijo, e as vendas aumentaram na casa dos dois dígitos.

“Claramente a parceria está funcionando”, disse Brandon Solano, vice-presidente da Domino’s para inovação da marca, numa declaração ao The New York Times.

Mas por mais que a pizza tenha feito bem para a saúde da Domino’s, uma fatia contém até dois terços da quantidade máxima de gordura saturada recomendada por dia, o que foi relacionado a doenças cardíacas, além de ter muitas calorias.

A Dairy Management, que fez do queijo a sua bandeira, não é uma consultoria de negócios privada. É uma criação de marketing do Departamento de Agricultura dos EUA – a mesma agência responsável por uma iniciativa federal anti-obesidade que desencoraja o consumo exagerado de alguns dos produtos que a própria Dairy Management promove vigorosamente.

Alertados pelos avisos do governo sobre a gordura saturada, os norte-americanos têm optado pelo leite desnatado há décadas, produzindo um excedente de leite integral e gordura do leite. E o governo, através da Dairy Management, está engajado num esforço para encontrar formas de reinserir os derivados do leite na dieta dos norte-americanos, principalmente através do queijo.

Os norte-americanos consomem hoje uma média de 15 quilos de queijo por ano, quase o triplo do que consumiam em 1970. O queijo se tornou a maior fonte de gordura saturada; 30 gramas de queijo contêm tanta gordura saturada quanto um copo de leite integral.

Quando Michelle Obama implorou aos donos de restaurantes em setembro para ajudarem a combater a obesidade, ela citou a proliferação dos cheeseburgers e do macarrão com queijo.

“Quero desafiar cada restaurante a oferecer opções saudáveis no menu”, disse ela durante a reunião anual da Associação Nacional de Restaurantes.

Mas numa série de acordos confidenciais aprovados pelas secretarias da agricultura dos governos Bush e Obama, a Dairy Management trabalhou com os restaurantes para expandir os menus com produtos carregados de queijo.

Considere o filé quesadilla do Taco Bell, com cheddar, queijo com especiarias, mussarela e molho de creme de leite.

“O prato usa em média oito vezes mais queijo do que outros itens do menu”, informa um relatório do Departamento de Agricultura, elogiando o trabalho da Dairy Management – sem mencionar que a quesadilla tem mais de três quartos do nível de gordura saturada e sódio recomendado por dia.

A Dairy Management, cujo orçamento anual se aproxima dos US$ 140 milhões, é em grande parte financiada por uma taxa do governo sobre a indústria de laticínios. Mas ela também recebe vários milhões de dólares por ano do Departamento de Agricultura, que aponta alguns dos membros de seu conselho, aprova suas campanhas de marketing e contratos grandes e periodicamente reporta seu trabalho ao Congresso.

As atividades da organização, reveladas em entrevistas e registros, fornecem um exemplo claro dos conflitos inerentes ao papel que o Departamento de Agricultura exerce tanto na promoção dos produtos agrícolas quanto na polícia nutricional do país.

Por um lado, a Dairy Management gastou milhões de dólares em pesquisa para apoiar uma campanha publicitária nacional que promove a ideia de que as pessoas podem perder peso consumindo mais laticínios, de acordo com documentos e entrevistas. A campanha durou quatro anos e terminou em 2007, embora outros pesquisadores – um deles pago pela própria Dairy Management – não encontraram provas dos benefícios para a perda de peso.

Quando a campanha foi acusada de falsidade, os advogados do governo a defenderam, dizendo que o Departamento de Agricultura “revisou, aprovou e supervisionou continuamente” a iniciativa.

O Dr. Walter C. Willett, presidente do departamento de nutrição da Escola de Saúde Pública de Harvard e ex-integrante do comitê de aconselhamento nutricional do governo, disse: “O Departamento de Agricultura não deveria se envolver nos programas que promovem alimentos que já estamos consumindo em exagero. Uma pequena quantidade de queijo saboroso pode ser compatível com uma dieta saudável, mas o consumo nos EUA é enorme e bem além do que é bom para a saúde.”

O Departamento de Agricultura não permitiu que seus altos funcionários falassem à reportagem, e a Dairy Management não quis comentar. Em resposta a perguntas escritas, o departamento disse que a promoção dos laticínios tem a intenção de apoiar os agricultores e as economias rurais e que sua supervisão deixa o conselho da Dairy Management com uma “significativa independência” para decidir qual a melhor forma de apoiar esses interesses.

O departamento reconhece que o queijo tem alto teor de gordura saturada, mas diz que o baixo consumo de leite transformou o queijo numa fonte importante de cálcio.

“Quando consumido com moderação e com atenção ao tamanho das porções, o queijo pode se encaixar numa dieta saudável com pouca gordura”, diz o departamento.

Em seus relatórios ao Congresso, entretanto, o Departamento de Agricultura quantifica o sucesso da Dairy Management de acordo com toneladas de queijo servidas.

Em 2007, o departamento deu destaque à pizza Cheesy Bites do Pizza Hut, ao “conceito de sanduíche Double Melt” da rede Wendy’s e ao cheeseburger Cheesy Angus Bacon e o sanduíche TenderCrisp do Burger King.

“Ambos tinha duas fatias de queijo americano, uma fatia de queijo com especiarias e molho de queijo”, disse o departamento.
Essas iniciativas, relatou o departamento, ajudaram a gerar um “crescimento de quase 13 mil toneladas nas vendas de queijo”.

Propaganda incansável

Todos os dias, as vacas do país produzem uma média de cerca de 227 milhões de litros de leite, mas menos de um terço vai para a produção do leite que as pessoas bebem. E a maior parte do leite tem a gordura removida para produzir o leite desnatado ou semi-desnatado que os norte-americanos preferem. Uma grande quantidade de leite integral e de gordura extraída sobra nesse processo.

Durante anos, o governo federal comprou o excesso de queijo e manteiga do setor, resultado de um compromisso da época da Depressão que se valia de subsídios e outras ferramentas para manter o setor de laticínios como um recurso vital do país. Esse estoque, armazenado em câmaras frias no Missouri, cresceu até um valor de US$ 4 bilhões em 1993, quando Washington mudou de direção.

O governo começou a comprar apenas o que precisava para os programas de assistência alimentar. Ele também começou a pagar os fazendeiros para abaterem parte das vacas leiteiras. Mas na época, o setor estava se transformando em indústrias maiores e mais sofisticadas que aumentavam a produção através da inseminação artificial, hormônios e iluminação que mantinha as vacas mais ativas.

Em 1995, o governo criou a Dairy Management Inc., uma corporação sem fins lucrativos cuja missão era aumentar o consumo de laticínios “oferecendo os produtos que os consumidores queriam, onde e quando eles desejassem.”

A Dairy Management, através da campanha “Got Milk?” [“Tem leite?”], foi bem sucedida em reduzir o declínio no consumo de leite, concentrando-se particularmente nas crianças em idade escolar. Ela também tem promovido incansavelmente o queijo e pressionado contra a sugestão do Departamento de Agricultura de que as pessoas consumam apenas as variedades com baixo ou nenhum teor de gordura.

Numa carta enviada em julho ao comitê de nutrição do departamento, a Dairy Management escreveu que os esforços para fazer queijo sem gordura naufragaram porque é a gordura que torna o queijo atrativo.

“A aceitação do queijo com baixo ou nenhum teor de gordura por parte dos consumidores foi limitada”, disseram.
Dados do Departamento de Agricultura mostram que o queijo é um dos principais motivos pelos quais a dieta norte-americana contém excesso de gordura saturada.

Pesquisas descobriram que os benefícios cardiovasculares de cortar a gordura saturada podem depender do que a substitui. Amidos refinados e açúcar podem ser tão ruins quanto ou até piores, enquanto foi provado que a substituição por gorduras insaturadas pode reduzir o risco de doenças cardíacas.

O comitê de nutrição do departamento lançou uma nova norma neste verão demandando que a gordura saturada não exceda 7% do total de calorias, cerca de 15,6 gramas, numa dieta de 2 mil calorias diárias. Mas o consumo médio permaneceu em torno de 11% a 12% do total de calorias por pelo menos 15 anos.

O departamento divulgou dicas nutricionais num panfleto intitulado “Passos para ter mais saúde!”. Ele instrui os amantes de pizza: “prefira as com massa integral e metade do queijo” – muito embora a Dairy Management tenha trabalhado com redes de pizzaria como a Domino’s para aumentar o queijo.

A Dairy Management coordena o maior dos 18 maiores programas do Departamento de Agricultura que promovem carne de boi, porco, batatas e outros produtos. Seus orçamentos são em grande parte custeados por taxas cobradas dos fazendeiros, mas a Dairy Management, que reportou gastos de US$ 136 milhões no ano passado, também recebeu US$ 5,3 milhões no mesmo período do Departamento de Agricultura para promover as vendas de laticínios no exterior.

Em comparação, o Centro de Política a Promoção da Nutrição do departamento, que promove dietas saudáveis, tem um orçamento total de US$ 6,5 milhões.

Embora a lei determine que a secretaria de agricultura aprove os contratos e campanhas de publicidade da Dairy Management, a organização se tornou uma empresa totalmente desenvolvida com 162 funcionários qualificados para o desenvolvimento e promoção de produtos. Ela também inclui o Conselho Nacional de Laticínios, um grupo de 95 anos de idade que atua como braço de pesquisa e comunicação.

O executivo-chefe de longa data da Dairy Management, Thomas P. Gallagher, recebeu US$ 633.475 em salários em 2008, com privilégios de viajar de primeira classe, de acordo com a declaração de imposto de renda. O salário anual para dois outros altos funcionários passa de US$ 300 mil cada.

Gallagher, que se recusou a ser entrevistado para este artigo, foi descrito pelos membros do conselho, funcionários e profissionais do setor alimentício como um executivo astuto e defensor efetivo da crescente indústria de laticínios.

“Ele é um grande pensador”, diz David Brandon, ex-diretor executivo da Domino’s. “Um cara muito criativo que pensa grande e está disposto a apostar na ajuda ao direcionamento do setor em prol dos fazendeiros de laticínios.”

Pesquisa contestada

“Grandes notícias para quem faz dieta”, anunciava a Dairy Management numa propaganda na revista People em 2005. “Estudos clínicos mostram que uma dieta de calorias reduzidas, que utiliza três porções de leite, queijo ou iogurte por dia pode fazer perder mais peso e mais gordura corporal do que aquelas que apenas cortam calorias.”

Com o declínio do consumo de leite, a Dairy Management descobriu uma nova estratégia de marketing com sua campanha para a perda de peso.

Quando a campanha começou em 2003, um funcionário da Dairy Management disse que ela havia sido inspirada em novas leis federais menos rígidas sobre a saúde e no “rápido crescimento de produtos ‘bons para a saúde’” que se seguiu.

Ela foi baseada numa pesquisa feita por Michael B. Zemel, nutricionista da Universidade do Tennessee e autor de “A Chave do Cálcio: A revolucionária dieta que ajudará você a perder peso mais rápido”. Como exatamente os laticínios ajudam a perda de peso não está claro, diz Zemel em entrevistas e e-mails, mas isso se deve em parte a contrabalancear a ação de um hormônio que aumenta os depósitos de gordura quando o corpo está com pouco cálcio.

A Dairy Management patenteou a pesquisa de Zemel, promoveu seu livro e alistou uma equipe de conselheiros científicos que “identificaram mais pesquisas para desenvolver uma defesa mais agressiva no futuro”, de acordo com uma apresentação de estratégia da campanha.

Um estudo como este foi conduzido por Jean Harbey-Berino, presidente do Departamento de Nutrição e Ciências Alimentares da Universidade de Vermont.

“Acho que eles tinham muita coisa em jogo nisso”, disse ela sobre a alegação de perda de peso, “e sentiram que, se funcionasse, seria lucro fácil.”

“Sou uma grande defensora dos laticínios”, disse ela, observando que sua pesquisa também foi paga pela Dairy Management.

Mas em 2004, seu estudo não encontrou nenhuma prova de perda de peso. Ela disse que a Dairy Management recebeu mal a notícia, ameaçando fazer uma auditoria de seu trabalho. Ela disse que ficou surpresa quando a organização continuou com sua campanha publicitária.

“Pensei que eles estavam loucos e que eventualmente alguém os descobriria”, diz ela.

Seu estudo foi publicado em 2005, e em reuniões científicas ela ouviu de outros pesquisadores que também não haviam conseguido confirmar o trabalho de Zemel, incluindo o Dr. Jack A Yanovski, chefe de uma unidade de obesidade dos Institutos Nacionais de Saúde.

Mas no final de 2006, a Dairy Management ainda citava a perda de peso para convencer o Departamento de Agricultura a não cortar a quantidade de queijo nos programas federais de assistência alimentar.

“Os dados disponíveis sustentam fortemente o efeito benéfico do aumento de laticínios sobre o peso e a composição corporal”, escreveram dois funcionários da organização, sem fazer menção às descobertas de Harvey-Berino.

Tendo rejeitado a teoria da perda de peso em 2005, o comitê do conselho de nutrição federal disse novamente neste verão que a metologia utilizada no estudo “não é convincente”.

A campanha durou até 2007, quando a Comissão Federal de Comércio agiu de acordo com uma petição de dois anos do Comitê de Médicos por uma Medicina Responsável, um grupo de defesa de direitos que desafiou as alegações da campanha.

“Se você quiser entender por que as pessoas são gordas hoje, é muito difícil de identificar outra coisa que tenha contribuído tanto para este aumento meteórico do que o consumo de queijo”, disse o Dr. Neal D. Barnard, presidente do grupo de médicos, numa entrevista.

A comissão de comércio notificou o grupo que o Departamento de Agricultura e funcionários do setor de laticínios haviam decidido interromper a campanha enquanto não houvessem mais pesquisas. Zemel disse que continua esperançoso que suas descobertas sejam eventualmente confirmadas.

Enquanto isso, a Dairy Management, que destinou US$ 12,4 milhões para a pesquisa nutricional em 2008, passou a realizar estudos financeiros sobre oportunidades promissoras, incluindo a promoção de leite achocolatado como uma bebida para depois dos esportes e o uso do queijo para estimular as crianças a comerem alimentos saudáveis como vagem.

Uma campanha de tudo ou nada

Em 13 de outubro, a Domino’s anunciou o último lançamento de sua linha de pizzas com mais queijo, que a Dairy Management está promovendo com uma iniciativa de marketing de US$ 12 milhões.

Batizada de Wisconsin, a nova pizza tem seis queijos na cobertura e mais dois na borda.

“Esta é a única maneira de apoiarmos as fazendas de laticínios de todo o país: vendendo uma pizza com uma abundância de seus produtos”, disse um porta-voz da Domino’s num release para a imprensa. “Achamos que é uma boa coisa.”

Um teste de laboratório da pizza Wisconsin encomendado pelo The Times descobriu que um quarto de uma pizza média de massa fina tinha 12 gramas de gordura saturada, mais de três quartos do valor máximo recomendado por dia. Ele também tem 430 calorias, o dobro das calorias presentes nas pizzas que a rede divulga como “opções mais leves”.

De acordo com registros de contratos divulgados por meio do Ato de Liberdade de Informação, o papel da Dairy Managment no desenvolvimento das pizzas Domino’s inclui criar e testar novos conceitos de pizza.

Quando a Dairy Management começou a trabalhar com companhias como a Domino’s, ela teve que primeiro convencê-las de que o queijo tornaria seus produtos mais desejáveis, mostram documentos e entrevistas. Ela forneceu banners e luminosos especiais para os menus dos drive-throughs nas redes de fast-food, lembra-se Debra Olson Linday, que liderou a iniciativa da Dairy Management para promover o queijo nas redes de restaurantes antes de sair em 1997.

Em 1999, as redes de alimentação e fabricantes procuravam a Dairy Management para pedir ajuda.

“Vamos vender mais pizzas e mais queijo!”, disseram dois funcionários do Pizza Hut, que começou a colocar queijo dentro da borda depois de realizar reuniões de desenvolvimento com a Dairy Management, de acordo com um memorando divulgado pelo Departamento de Agricultura.

Derek Correia, ex-chefe de inovação de produtos do Pizza Hut, disse que a Dairy Management também ajudou a encontrar fornecedores para o queijo extra. “Nós usávamos quatro queijos, se não seis, e com uma companhia como o Pizza Hut, isso é muito fornecimento”, disse ele numa entrevista.

E diferentemente do que aconteceu com suas campanhas publicitárias, a Dairy Management e o Departamento de Agricultura podiam apontar os resultados específicos desses projetos. A promoção do “Verão do Queijo” desenvolvida com o Pizza Hut em 2002 utilizou 46,26 mil toneladas adicionais de queijo, relatou o departamento ao Congresso.

“Mais queijo na pizza significa mais vendas de queijo”, escreveu Gallagher, diretor-executivo da Dairy Management, numa coluna de uma publicação do setor no ano passado. “Na verdade, se toda pizza incluísse 30 gramas de queijo ou mais, poderíamos vender mais 113 mil toneladas de queijo por ano.”

Trabalhando em conjunto com algumas das maiores companhias alimentares, a Dairy Management também pressionou para expandir o uso do queijo em alimentos processados e na culinária doméstica. O Departamento de Agricultura relatou um aumento de 5% a 16% nas vendas de derivados de queijo em lojas onde a Dairy Management ajudou os lojistas a recriarem suas seções de laticínios. Agora são exibidos uma variedade de produtos fatiados, ralados e cortados em cubos, ao lado de receitas que usam mais queijo para cozinhar em casa.

A estratégia é focar nas famílias cujo “hábito” de comer queijo ultrapassa suas preocupações com os riscos à saúde, mostra o documento da Dairy Management. Um estudo deu a elas um nome: “fanáticas por queijo”.

Estou evitando falar de política em dias de eleições. Então não falarei dos candidatos e sim dos eleitores.

Com o resultado do primeiro turno, percebi q Brasília parece uma cidade-estado. E como a maioria das cidades-estado, somos mais ricos, mesmo produzindo menos, e olhamos e julgamos com superioridade às demais comunidades.

Nas urnas somos verdes, mas apoiamos a construção de bairros sobre as reservas ambientais, como o noroeste, expansão do sudoeste, águas claras, vicente pires, as costas do lago paranoá…

Somos popular e democráticos, mas somos a única cidade onde o contraste social aumentou do Brasil. Sim, Brasília-19horas é a única cidade, q comprovadamente, a música Xibom Bombom faz sentido.

E por aí vai…

Obs:

- Ilustração de capa do Gomez, esse cara é foda. Espero a retrospectiva dele sobre este ano de 2010.

- Ilustração final do Quino.

xulapada no chão

E para fazer bem feito, use tinta esmalte sintético. Num sai nem com a porra.

Sorriso Maroto – Sinais (Ao Vivo) – 2010

“Para não serdes os martirizados escravos do Tempo, embriagai-vos; embriagai-vos sem tréguas! De vinho, de poesia ou de virtude, a vossa escolha.” – Charles Baudelaire

O tempo, essa medida arbitrária da duração das coisas, essa série initerrupta e eterna de instantes. A intransponível barreira do passado nunca representou maior – e mais árduo – obstáculo. O que foi não volta mais, e às cinzas só resta a dolorosa saudade de seu prévio existir como (ins-pira-da?) fogueira – sem ir além, à lenha. A polaróide de um tempo que se foi, tão instantânea quanto (vã) evanescente, a marca indelével, ainda leve, de uma vida passada. O antes anterior, tão verde quanto a proverbial grama do vizinho. O passado, esse vizinho de gramado vistoso, transforma o presente numa palha cinza e seca, pronta para entrar em ebulição na primeira fagulha da saudade.

Bruno, Cris, Fred, Sérgio e Vinícius, mais do que nunca, exigem a volta do que foi, às voltas com o que foi. Orfeus às avessas, são condenados à sempre olharem para trás, nunca vendo o futuro que lhes espera à frente. Dessa forma, nunca trarão sua simbólica Eurídice (uma mulher de mil facetas – ou mil mulheres de uma faceta?) de volta à vida. Desejam retornar àquele gramado ensolarado, e viver novamente aquele amor – se é que o amor foi vivido da primeira vez. Pois há a possibilidade de Sorriso Maroto estar versando sobre a memória inventada, sobre o reflexo e não sobre o que era refletido – num espelho que, a cada dia, insiste que não há memória mais clara do que a de si (para si?) própria: a memória em si. Os “Sinais”, mais do que os signos, mais importantes do que o significado, como diria, sobretudo, Walter Benjamin.

Sorriso Maroto? Sorriso Mar-oto. So-ri-so Garoto. So-riso Ma-roto.

Ao Sorriso Maroto, agora, tragicamente, resta somente o futuro.

por:

ogaitnasoaruom.

Quase na mesma época teve o caso da mina de 15 anos q passou vários dias presa numa cela com 20 caras q a estupravam o tempo todo, a mina só podia comer e beber o q os caras deixavam. Cabulosíssimo!!

Mas a mina é preta e pobre. E o pior, uma lááááááádra. Isso é o bastante, para os cidadãos de bem não se identificarem. Afinal, como dizia um grande representante do povo brasiliense, o genial Geraldo Naves, “Lugar de bandidinha, é na cadeia!!”.

É massa enrolar os otários nos chats e tal, neguim é muito louco. Admito que gosto de enrolar uns camaradas em suas taras doentias, mas esses muleques aí mandaram bem pra caralho. Confiram:

Falando em maluquices e taras, amanhã postarei sobre real doll’s.

ogaitnasoaruom

Para os caras que não conseguem uma compania que os tolere, aqui vai uma sugestão birrenta: a Travel Pussy.

Veja o passo-a-passo de utilização:

É bem simples, basta seguir o os passos abaixo:

E, parafraseando nosso ilustríssimo deputado Frank Aguiar, “Lavou, tá nova!”.

ogaitnasoaruom